תאריך פרסום: 22/07/2025
מאת: טל שרים
🎮 מה קורה כשחטיבת גיימינג בונה את הבינה המלאכותית שתחליף אותה?
אם חיפשתם תזכורת מוחשית לעוצמה (ולסיכון) שבמהפכת הבינה המלאכותית אז הנה לכם.
מיקרוסופט, אחת מחברות הטכנולוגיה הגדולות בעולם, ביצעה לאחרונה קיצוץ של כ-200 עובדים בחברת הבת King מפתחת קנדי קראש ו-Farm Heroes Saga.
הסיבה: אותם עובדים בנו כלי AI שנועד לייעל את תהליך הפיתוח ובסופו של דבר הפך למי שמחליף אותם.
🧠 מי נפגע – ולמה זה מדאיג?
הקיצוצים התמקדו בצוותים שבנו את הכלים עצמם:
-
חוקרי UX
-
כותבי נרטיב
-
מעצבי רמות
-
אנשי מחקר משתמשים
אחד העובדים שפוטרו סיכם זאת כך:
"אותם כלים שבנינו כדי לשפר את העבודה הפכו אותנו למיותרים."
וזה קרה דווקא בזמן שהחברה הציגה ביצועים טובים, ולא מתוך משבר פיננסי.
📉 פגיעה במורל ואזהרה לתעשייה כולה
מעבר לפיטורים, דיווחים מתוך King מספרים על ירידה דרמטית במורל העובדים, חוסר אמון בהנהלה, ותחושת ניכור עמוקה.
עובדים שהעבירו ביקורת פוטרו.
מחלקת HR במקום לשמש מגן לעובדים תוארה כגוף שפועל בעיקר בשם ההנהלה והמחלקה המשפטית.
📊 טבלת השפעה: לפני ואחרי ה־AI
| תחום בצוות הגיימינג | לפני ה-AI | אחרי יישום ה-AI |
|---|---|---|
| עיצוב רמות | נעשה על ידי מעצבים אנושיים | אלגוריתמים מייצרים רמות אוטומטית |
| נרטיב וכתיבה | צוות כתיבה ייעודי | מודלים טקסטואליים מייצרים דיאלוג |
| מחקר משתמשים | ראיונות, סקרים, תצפיות | איסוף דאטה וניתוח אוטומטי |
| QA ובדיקות | בדיקות ידניות | בדיקות AI מבוססות התנהגות שחקן |
🚨 מה המשמעות לעסקים אחרים?
הסיפור של King צריך להדליק נורה אדומה לכל בעל עסק:
-
האם הכלים שאתה מפתח עלולים להחליף אותך?
-
האם תהליך ההתייעלות שלך עלול לחסל את הידע הארגוני?
-
ואיך אפשר לאמץ AI בצורה אחראית ושקופה – מבלי לאבד את האנשים?
🧭 איך ממשיכים מכאן?
ב־Shrim Digital אנחנו מאמינים ש־AI הוא לא אויב אלא שותף.
אבל בדיוק כמו כל שותף צריך לדעת איך להכניס אותו נכון לעסק, מבלי לחתוך את הענף שעליו יושבים העובדים הכי טובים שלך.
רוצה שנבנה ביחד תוכנית AI לעסק שלך כזו שתייעל, תשדרג, אבל גם תבנה אמון?
דבר איתנו עכשיו!
